Wellbefy guide
Organisatorisk hälsa – grunden för hållbara organisationer
En organisations framgång avgörs inte enbart av strategi, kompetens eller teknik. Minst lika viktigt är hur människor mår, samarbetar och utvecklas tillsammans.
Det är kärnan i organisatorisk hälsa.Organisationer med god organisatorisk hälsa skapar bättre förutsättningar för engagemang, innovation och hållbara prestationer. Samtidigt minskar risken för stressrelaterad ohälsa, hög personalomsättning och sjukfrånvaro.
Organisatorisk hälsa handlar därför inte om enskilda hälsosatsningar. Det handlar om hur hela organisationen fungerar.
Få visning av vårt verktygDet är kärnan i organisatorisk hälsa.Organisationer med god organisatorisk hälsa skapar bättre förutsättningar för engagemang, innovation och hållbara prestationer. Samtidigt minskar risken för stressrelaterad ohälsa, hög personalomsättning och sjukfrånvaro.
Organisatorisk hälsa handlar därför inte om enskilda hälsosatsningar. Det handlar om hur hela organisationen fungerar.
.png)
Författare
Sandra Jönsson
Arbetsmiljö och hälsoutvecklare, medgrundare Wellbefy
Kandidatexamen i Health Management och beteendevetenskap vid Lunds universitet. Kundutvecklare och ansvarig för Wellbefys metodik.
Vad är organisatorisk hälsa?
Organisatorisk hälsa beskriver hur väl en organisation skapar förutsättningar för människor att må bra, utvecklas och prestera hållbart över tid.
Det omfattar bland annat:
- Ledarskap
- Arbetsmiljö
- Organisationskultur
- Kommunikation
- Delaktighet
- Samarbete
- Psykologisk trygghet
- Balans mellan krav och resurser
Till skillnad från individuell hälsa fokuserar organisatorisk hälsa på de strukturer och förutsättningar som påverkar många människor samtidigt. Det innebär att organisationens arbetssätt, kultur och ledarskap blir avgörande faktorer för hur medarbetarna mår.
Varför organisatorisk hälsa är viktigt!
När organisationen fungerar väl skapas bättre förutsättningar för både människor och verksamhet.
God organisatorisk hälsa bidrar ofta till:
- Insatser som når fler: en förändring i arbetssätt eller ledarskap påverkar hela team, inte bara en person i taget.
- Färre problem som återkommer: när orsaken ligger i organisationen löser individuella insatser sällan problemet på sikt.
- Smidigare förändringar: med tydlig kommunikation och delaktighet klarar organisationen omorganisationer och tillväxt bättre.
- Chefer som orkar: rimliga förutsättningar för cheferna smittar av sig på hur deras team mår.
- Lättare att behålla kompetens: medarbetare stannar längre där kulturen och samarbetet fungerar.
Samtidigt blir organisationen bättre rustad att hantera förändringar, tillväxt och nya utmaningar.
De viktigaste byggstenarna
Psykologisk trygghet
När medarbetare känner sig trygga att uttrycka sig och lyfta problem skapas bättre samarbete,.
Psykologisk trygghet är en av de viktigaste faktorerna bakom högpresterande team.
Psykologisk trygghet är en av de viktigaste faktorerna bakom högpresterande team.
Ledarskap
Chefer påverkar i hög grad hur arbetsbelastning, återkoppling, tydlighet och motivation upplevs.
Ett gott ledarskap skapar riktning, trygghet och utveckling.
Ett gott ledarskap skapar riktning, trygghet och utveckling.
Kultur
Organisationens kultur påverkar hur människor samarbetar, fattar beslut och hanterar förändring.
En stark kultur skapas genom gemensamma värderingar, tydliga beteenden och ett aktivt ledarskap.
En stark kultur skapas genom gemensamma värderingar, tydliga beteenden och ett aktivt ledarskap.
Delaktighet
När människor får möjlighet att påverka sitt arbete ökar både motivation och ansvarstagande.
Delaktighet stärker även engagemang och arbetsglädje.
Delaktighet stärker även engagemang och arbetsglädje.
Kommunikation
Tydlig och öppen kommunikation minskar osäkerhet och skapar bättre samarbete mellan individer, team och ledning.
Balans mellan krav och resurser
Hållbara organisationer arbetar aktivt med att skapa balans mellan arbetsbelastning, resurser och återhämtning.
När kraven under lång tid överstiger resurserna ökar risken för stressrelaterad ohälsa.Återhämtning är en förutsättning för långsiktig hälsa och prestation.
När kraven under lång tid överstiger resurserna ökar risken för stressrelaterad ohälsa.Återhämtning är en förutsättning för långsiktig hälsa och prestation.
Hur organisatorisk hälsa påverkar resultat
Organisatorisk hälsa är inte en mjuk fråga vid sidan av verksamheten. Den påverkar organisationens förmåga att nå sina mål. När människor mår bra och har rätt förutsättningar ökar möjligheten att:
- Leverera hög kvalitet
- Samarbeta effektivt
- Hantera förändringar
- Attrahera och behålla kompetens
- Skapa långsiktig utveckling
Därför arbetar allt fler organisationer med organisatorisk hälsa som en strategisk del av verksamhetsutvecklingen.
- Leverera hög kvalitet
- Samarbeta effektivt
- Hantera förändringar
- Attrahera och behålla kompetens
- Skapa långsiktig utveckling
Därför arbetar allt fler organisationer med organisatorisk hälsa som en strategisk del av verksamhetsutvecklingen.
.png)
Så mäter ni organisatorisk hälsa
Organisatorisk hälsa syns sällan i ett enskilt svar. Den syns i mönstren: skillnader mellan team, förändringar över tid och samband mellan ledarskap, arbetsbelastning och mående. Därför handlar mätningen mer om hur ni analyserar än om vilken metod ni väljer.
- Jämför team: ett snitt för hela organisationen döljer ofta att ett eller två team har det betydligt tuffare än resten.
- Följ förändringen: mät samma frågor över tid, så att ni ser vad som händer efter en omorganisation, ett chefsbyte eller en tung period.
- Leta efter samband: läs ledarskap, psykologisk trygghet, arbetsbelastning och sjukfrånvaro tillsammans i stället för var för sig.
- Prata om resultatet: siffrorna blir begripliga först när chefer och team diskuterar vad de betyder och vad som ska göras. Hur de olika mätmetoderna kompletterar varandra går vi igenom i vår guide till frisknärvaro
.png)
Från insikt till förändring
Att samla in data är bara början.För att utveckla organisatorisk hälsa krävs ett långsiktigt och systematiskt arbete där resultaten omsätts till konkreta förbättringar. Det kan handla om att:
- Prioritera rätt utvecklingsområden
- Stärka ledarskapet
- Utveckla arbetsmiljön
- Skapa bättre återkoppling
- Följa upp genomförda insatser
- Arbeta kontinuerligt istället för punktvis
Små förbättringar över tid ger ofta större effekt än enstaka stora insatser.
- Prioritera rätt utvecklingsområden
- Stärka ledarskapet
- Utveckla arbetsmiljön
- Skapa bättre återkoppling
- Följa upp genomförda insatser
- Arbeta kontinuerligt istället för punktvis
Små förbättringar över tid ger ofta större effekt än enstaka stora insatser.
Fördjupa dig i ämnet
Läs mer om hur du kan stärka frisknärvaron på er arbetsplats - vi delar våra bästa tips och erfarenheter på ämnet!
För hela biblioteket med artiklar besök ämnessidan.
.png)
Wellbefys syn på organisatorisk hälsa
På Wellbefy ser vi organisatorisk hälsa som samspelet mellan människor, arbetsmiljö och organisation. Därför kombinerar vi flera perspektiv för att ge en mer komplett bild av hur organisationen faktiskt mår.
Genom att kombinera:
- Medarbetarenkäter
- Pulsmätningar
- Medarbetarundersökningar
- Hälsoundersökningar
- Datadrivna analyser
... kan organisationer identifiera tidiga signaler, förstå bakomliggande orsaker och prioritera rätt utvecklingsinsatser.
Men data i sig skapar ingen förändring.
Därför ingår alltid stöd från en arbetsmiljö- och hälsoutvecklare som hjälper er att analysera resultaten, prioritera insatser och skapa ett långsiktigt utvecklingsarbete.
Målet är inte fler rapporter.
Målet är att skapa förutsättningar för högre frisknärvaro, bättre arbetsmiljö och hållbara organisationer.
Genom att kombinera:
- Medarbetarenkäter
- Pulsmätningar
- Medarbetarundersökningar
- Hälsoundersökningar
- Datadrivna analyser
... kan organisationer identifiera tidiga signaler, förstå bakomliggande orsaker och prioritera rätt utvecklingsinsatser.
Men data i sig skapar ingen förändring.
Därför ingår alltid stöd från en arbetsmiljö- och hälsoutvecklare som hjälper er att analysera resultaten, prioritera insatser och skapa ett långsiktigt utvecklingsarbete.
Målet är inte fler rapporter.
Målet är att skapa förutsättningar för högre frisknärvaro, bättre arbetsmiljö och hållbara organisationer.
Kontakt
