Förebyggande företagshälsovård – så väljer ni en partner som arbetar innan ohälsan uppstår
En förebyggande företagshälsovård hjälper er att se risker och tidiga signaler innan de blir sjukfrånvaro, och att stärka det som håller medarbetarna friska. I den här guiden går vi igenom vad som skiljer den från en traditionell företagshälsovård, vad den bör innehålla och vilka frågor ni ska ställa innan ni väljer leverantör.
.png)
Sandra Jönsson
Kandidatexamen i Health Management och beteendevetenskap vid Lunds universitet. Kundutvecklare och ansvarig för Wellbefys metodik.
Vad är förebyggande företagshälsovård?
Företagshälsovård är enligt arbetsmiljölagen en oberoende expertresurs inom arbetsmiljö och rehabilitering. Den ska arbeta för att förebygga och undanröja hälsorisker på arbetsplatsen och har kompetens att se sambanden mellan arbetsmiljö, organisation, produktivitet och hälsa. Arbetsgivaren ska anlita företagshälsovård när den egna kompetensen inte räcker för arbetsmiljöarbetet eller rehabiliteringen (3 kap. 2 c § arbetsmiljölagen).
I praktiken används företagshälsovården ofta mest reaktivt. En förebyggande företagshälsovård vänder på det: tyngdpunkten ligger på att följa hälsa och arbetsmiljö löpande, hitta riskområden tidigt och hjälpa er att prioritera rätt insatser. Stödet vid sjukfrånvaro och rehabilitering finns kvar, men det är inte där arbetet börjar.
Vill du förstå målet med arbetet, att stärka frisknärvaron, kan du läsa vår guide till frisknärvaro
Traditionell och förebyggande företagshälsovård i korthet
Skillnaden handlar sällan om vilka tjänster som finns i avtalet, utan om när och hur de används.
Många organisationer behöver båda delarna. Frågan är om er företagshälsovård bara väntar på att ni ska höra av er, eller om den hjälper er att se vad som är på väg att hända.
Traditionell företagshälsovård
Förebyggande företagshälsovård
Vad ska en förebyggande företagshälsovård innehålla?
Använd punkterna som en kravspecifikation när ni jämför leverantörer.
Löpande mätning
En analys som kopplar ihop datan
En kontaktperson och stöd till chefer
Stöd i SAM och insatser vid behov
.png)
Arbetsmiljö- och hälsoutvecklarens roll
Så här kan ett kvartal se ut:
- Analys: utvecklaren går igenom senaste pulsmätningen och ser att återhämtningen har sjunkit i två team sedan förra kvartalet.
- Dialog: tillsammans med HR och de berörda cheferna diskuteras vad som har förändrats, till exempel en omorganisation eller en tung leveransperiod.
- Prioritering: ni väljer ett eller två områden att arbeta med, i stället för att försöka åtgärda allt.
- Åtgärd: cheferna får stöd i att göra prioriteringar i teamet, och medarbetare med låga resultat erbjuds samtalsstöd.
- Uppföljning: nästa mätning visar om insatsen gav effekt.
.png)
Frågor att ställa innan ni väljer företagshälsovård
- Uppföljning: Hur följer ni upp hälsa och arbetsmiljö mellan de tillfällen vi hör av oss? Vilka nyckeltal får vi, och hur ofta?
- Analys: Hur kopplar ni ihop mätningar, hälsoundersökningar och sjukfrånvaro? Hur säkerställer ni medarbetarnas anonymitet?
- Kontakt: Vem är vår kontaktperson, och vilket stöd får våra chefer?
- Arbetsmiljöarbete: Hur hjälper ni oss med det systematiska arbetsmiljöarbetet och den årliga uppföljningen?
- Kostnad och effekt: Vad ingår i grundavtalet, vad kostar tillägg och hur mäter vi att samarbetet ger effekt?
Vanliga misstag vid upphandling av företagshälsovård
Fyra misstag vi ofta ser när organisationer väljer företagshälsovård:
Att jämföra timpriser
Ett lågt timpris säger lite om vad ni får. Jämför i stället vad som ingår och vilket underlag ni får ut.
Att bara köpa reaktiva tjänster
Består avtalet bara av rehabilitering och läkarbesök används företagshälsovården först när det redan har gått fel.
Att ingen äger arbetet internt
Den bästa leverantören hjälper inte om ingen hos er tar emot resultaten och driver åtgärderna. Utse en ansvarig redan från start.
Att glömma cheferna
Cheferna märker först när någon i teamet inte mår bra. Se till att de vet vilket stöd de kan få och hur de ber om det.
.png)
Så arbetar Wellbefy med förebyggande företagshälsovård
Målet: mer tid på det som håller medarbetarna friska och mindre på att hantera konsekvenserna när de inte är det.
Stina Mander
Sanne Brattlund
Kontakt
